一、总体目标
为贯彻落实《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》（国发〔2015〕71 号）的要求以及《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》（国发〔2016〕86号）、《国家教育事业发展“十三五”规划》（国发〔2017〕4号）的部署，深入实施国家创新驱动发展战略，推进高校知识产权信息服务中心建设，完善知识产权信息公共服务网络，提升高校创新能力，支撑高校“双一流”建设。
二、建设内容
（一）成立工作领导小组
组建工作领导小组，负责制定服务中心的发展方向、发展规划，协调各部门之间的关系。
（二）人员机构设置
将“知识产权信息服务中心”列入中原工学院下属机构，地点设在中原工学院图书馆。“服务中心”编制人数（兼职）为13人，实行主任负责制，设主任1名，副主任2名，办事员10名，办事员通过统一选拔，竞聘上岗。
（三）服务内容设置
1.承担高校知识产权信息及相关数据文献情报的收集、整理、分析工作；
2.建设和维护高校知识产权信息资源平台，应用知识产权信息相关技术，有条件的可进行知识产权信息分析工具的开发；
3.为高校知识产权管理体系建立完善、知识产权重大事务和重大决策提供咨询、建议；
4.支持高校优势学科建设，配合高校知识产权管理机构提供重大科研项目的知识产权信息服务；
5.参与高校产学研协同创新，协助高校知识产权的资产管理和运营，促进高校知识产权转移转化；
6.承担高校知识产权信息相关培训，壮大信息服务人才队伍，开展知识产权信息素养教育，宣讲普及知识产权信息知识及技能；
7.为高校师生开展知识产权信息分析、创新活动提供实践场地和专业指导，参与高校知识产权教学研究、人才培养和国际交流等活动；
8.发挥信息资源和人才优势，为地方经济产业发展提供知识产权信息服务；
9.承担各级知识产权管理部门、教育管理部门委托的工作。
三、中心建设规划
中原工学院知识产权信息服务中心的建设按以下步骤进行，具体如下：
1.前期调研，确定目标
结合我校自身情况，确定服务中心的工作目标和任务，初步制定服务中心的管理机制和绩效考核办法，确定服务中心的投入及建设地点等。
2.中心组建，落地挂牌
完善服务中心办公场所、配备功能齐全办公设备，组织成立服务中心管理机构，建立工作机制，工作人员进场，开始“服务中心”的正常运作。
3.人员聘用，开展业务
逐渐开始开展相关业务，并根据服务中心工作成果及工作经验，组织、举办知识产权论坛和典型案例分析报告会以及相关部门的对接会；组织学术研讨和知识产权研修班，持续开展对知识产权工作者的专业培训。使知识产权管理、服务能力进一步增强，强化我校知识产权办公室统筹协调功能，建成知识产权综合信息服务平台、知识产权维权小组、知识产权专家咨询小组、知识产权人才信息库。
4.查漏补缺，组织验收
基本建成基础设施完善、人员配备齐全、业务流程顺畅、管理制度完备、能够正常运行的中原工学院知识产权信息服务中心，通过国家知识产权局规划发展司、教育部科技发展中心的验收。
四、中心发展规划
1.逐步完善应用平台建设。加强软件系统的管理，提高软件系统的利用率；开发新的业务系统，实现业务系统之间的集成和整合；进一步建设门户网站，完善政务公开、服务公众、推广宣传等功能。
2.持续加强人才队伍建设。适应信息化服务的需要，以提高信息化服务能力为核心，扩大信息化人才规模，加强信息化人才培养，建立灵活的用人机制，加快建设一支具有现代管理知识和相关工作能力的信息化人才队伍。
3.不断优化中心管理制度。围绕着服务中心信息化的规划、设计、实施、运行、维护等方面设计一整套制度体系，为中心管理和决策提供全面、及时、准确的信息服务，从软硬件管理、工作流程管理、人员管理等方面提高管理的效率和水平。
4. 建立专利导航工作体系和管理制度。在科学研究、产业规划和专利运营等工作中，通过专利信息深度挖掘和有效运用，明晰产业发展格局、技术创新方向和研发路径，提高研发创新起点，做好专利精准布局，大力推行以获取产权为目标的技术创新。建立知识产权全流程管理机制，在科研项目研究的不同阶段，开展专利导航、专利布局、专利挖掘和高价值专利培育等工作；项目结题后，加强专利运用实施。
5.建立知识产权质量管控和转化评估机制。建立由研发、知识产权管理、知识产权运营、市场开发、知识产权信息服务、法律服务、代理服务等多方组成的知识产权质量管控和转化评估团队。在项目立项前，进行专利信息、文献情报分析，开展知识产权风险评估，确定研究技术路线，提高研发起点；项目实施过程中，跟踪项目研究领域工作动态，适时调整研究方向和技术路线，及时评估研究成果并形成知识产权；项目验收前，要以转化应用为导向，做好专利布局、技术秘密保护等工作，形成项目成果知识产权清单；项目结题后，加强专利运用实施，促进成果转移转化。
6.逐步探索实现知识产权承接转移新模式。根据高校创新条件和发展的客观情况，加强高校科研、财务、法务、资产、信息服务、产业等部门的协同联动，倡导建立知识产权管理、技术转移转化、投资经营等功能为一体的知识产权承接转移模式。
7.不断提高信息化运维能力。建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，培养一支专业化的知识产权信息化运维队伍，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化。